L’ascension vers un poste de manager représente souvent l’aboutissement de nombreuses années d’efforts et de développement professionnel. Mais une fois ce sommet atteint, quelles sont les perspectives qui s’ouvrent pour ceux qui souhaitent continuer à progresser ? Certains peuvent envisager de gravir encore plus d’échelons en visant des postes de direction générale ou d’executive. D’autres peuvent être attirés par des rôles spécialisés tels que consultant ou expert dans un domaine précis.
Explorant de nouvelles voies, ces professionnels peuvent aussi choisir de diversifier leurs compétences par le biais de formations complémentaires ou de certifications. Le secteur de l’entrepreneuriat, avec la création de startups ou la reprise d’entreprises existantes, représente une autre voie prometteuse. L’évolution après une position de manager est riche en opportunités, permettant à chacun de tracer un parcours unique en fonction de ses aspirations et de ses compétences.
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Plan de l'article
Les compétences clés développées par les managers
Les managers acquièrent et perfectionnent une multitude de compétences tout au long de leur carrière. Parmi celles-ci, les soft skills jouent un rôle prépondérant. Ces compétences interpersonnelles, telles que la communication, l’empathie ou encore la gestion des conflits, sont valorisées dans le milieu de travail. Leur maîtrise permet aux managers de créer un environnement de travail harmonieux et productif, favorisant ainsi le bien-être des collaborateurs et la performance de la société.
Développement de carrière et compétences
Le parcours professionnel d’un manager est façonné par un développement continu de compétences. En plus des soft skills, les managers développent des capacités en gestion de projet, prise de décision et leadership. Ces compétences leur permettent de mener des équipes vers l’atteinte d’objectifs ambitieux et de naviguer avec succès dans un environnement professionnel en constante évolution. La gestion du changement, la capacité à innover et à anticiper les tendances du marché sont aussi des atouts essentiels pour ceux qui aspirent à progresser au-delà de leur rôle actuel.
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Impact sur les collaborateurs et l’organisation
Les compétences développées par les managers ont un impact direct sur leurs collaborateurs et, par extension, sur l’ensemble de l’organisation. Un manager efficace sait motiver son équipe, identifier et développer les talents individuels, et instaurer une culture de confiance et de collaboration. Ce faisant, il contribue non seulement à l’épanouissement professionnel de ses collaborateurs, mais aussi à la réussite globale de la société.
Les opportunités de carrière après un poste de manager
Après avoir occupé un poste de manager, plusieurs opportunités de carrière s’offrent à vous. Parmi celles-ci, le manager de transition se distingue par sa quête de missions avec plus de challenges. Ce rôle permet d’intervenir temporairement dans des entreprises pour gérer des projets spécifiques ou pallier des absences à des postes clés. Le management de transition offre ainsi des opportunités de développement professionnel variées et enrichissantes.
La reconversion professionnelle est une autre voie prisée, notamment après la crise du Covid-19. De nombreux collaborateurs estiment qu’un changement de société peut leur offrir une meilleure opportunité professionnelle. Voici quelques options possibles :
- Créer sa propre entreprise.
- Intégrer le secteur du conseil.
- Se spécialiser dans un domaine précis, comme la gestion de crise ou la transformation digitale.
Pour ceux souhaitant rester au sein de la même entreprise, l’évolution de carrière peut se matérialiser par des mobilités internes. Ces mouvements permettent de renforcer le talent organisationnel et d’acquérir de nouvelles compétences. Les missions ponctuelles, quant à elles, offrent une autre forme de développement, en permettant aux managers d’explorer différents aspects de l’entreprise.
Un parcours professionnel après un poste de manager peut aussi inclure des rôles plus stratégiques. Devenir directeur général ou occuper un poste au sein du comité exécutif représente une évolution naturelle pour ceux ayant démontré des capacités exceptionnelles en leadership et en gestion. Considérez ces options pour une carrière riche et diversifiée.
Les programmes de développement et de mentoring pour managers
Dans un contexte économique en constante mutation, les entreprises de plus de 10 000 employés ont augmenté leurs dépenses en formation et développement (L&D), selon le LinkedIn Learning Workplace Report 2023. Cette tendance s’inscrit dans une volonté de cultiver le talent et le leadership au sein des organisations. Les programmes de développement du leadership sont ainsi devenus essentiels.
La mise en place de programmes de mentoring au sein des entreprises, notamment celles du classement Fortune 500, favorise le transfert de compétences des employés plus âgés aux plus jeunes. Ce processus de transmission est fondamental pour maintenir un niveau élevé de performance et d’innovation.
Voici quelques exemples de programmes de développement et de mentoring :
- Les formations proposées par Managers en Mission, visant spécifiquement les managers de transition.
- Les initiatives internes des entreprises pour encourager les relations de mentorat entre les générations.
Les managers bénéficient aussi de programmes de développement personnalisés qui ont pour objectif de renforcer leurs compétences en gestion et en leadership. Ces programmes permettent non seulement d’améliorer les performances individuelles, mais aussi de préparer les managers à des rôles plus stratégiques au sein de l’organisation.
En investissant dans le développement des compétences de leurs managers, les entreprises s’assurent de disposer d’un vivier de leaders capables de relever les défis futurs et de conduire leurs équipes vers le succès.
Comment surmonter les obstacles à l’évolution de carrière
Identifier les freins à la progression
Selon une étude de Gartner, un collaborateur sur deux n’a pas appris ou progressé dans son poste actuel. Les millennials rapportent souvent que leur expérience d’apprentissage récente n’a pas valu le temps investi. Cette situation engendre une frustration croissante et une remise en question des pratiques de développement professionnel en entreprise.
Mettre en place des stratégies de mobilité interne
Les mobilités internes apparaissent comme une solution efficace pour le développement des talents. Elles permettent aux collaborateurs de diversifier leurs compétences et d’explorer de nouvelles responsabilités sans changer d’employeur. PwC et Deloitte ont toutes deux révélé un changement significatif dans les trajectoires de carrière, avec une augmentation des opportunités de mobilité interne.
Adopter les missions ponctuelles
Les missions ponctuelles offrent une alternative flexible pour renforcer le talent organisationnel. En assignant des projets spécifiques à durée limitée, les entreprises peuvent exploiter les compétences des collaborateurs tout en leur offrant de nouvelles perspectives. Cette stratégie est particulièrement prisée par les managers de transition, en quête de missions avec plus de challenge.
Favoriser une culture d’apprentissage continue
Pour surmonter les obstacles à l’évolution de carrière, il faut cultiver une culture d’apprentissage continue. Encouragez les employés à participer à des formations régulières et à s’impliquer dans des réseaux de mentoring. Ces initiatives permettent de maintenir un niveau élevé de motivation et de préparer les collaborateurs aux défis futurs.
En intégrant ces stratégies, les entreprises peuvent non seulement retenir leurs talents, mais aussi leur offrir des perspectives d’évolution enrichissantes et alignées sur leurs aspirations professionnelles.